Artículo escrito por Renato Peres (Director de Producción de Circuibras), publicado en el número de abril de The PCB Magazine, del grupo I-Connect007, una de las mayores fuentes mundiales de contenidos originales y noticias sobre Circuitos Impresos (diseño, fabricación y montaje).
Centrarse en lo que más importa por Renato Peres
Todas las empresas afirman estar mejorando constantemente su negocio o proceso, pero no tantas captan la idea central de la mejora continua y la viven a diario. Esto es evidente cuando se analizan empresas que compiten en el mismo mercado, que ofrecen productos muy parecidos y que, sin embargo, obtienen resultados totalmente diferentes. A menudo se malinterpreta la mejora como hacer las cosas de forma diferente, lo cual es un gran error. Taiichi Ohno era conocido como el padre del Sistema de Producción Toyota, que ayudó a Toyota a convertirse en el mejor fabricante de automóviles del mundo. En los años 80, otro ingeniero y científico que trabajaba en Motorola, Bill Smith, acababa de iniciar un revolucionario cambio de cultura en su empresa. En aquella época, Motorola luchaba por competir contra sus rivales, que ofrecían mejores productos con precios más bajos. Una simple herramienta no les ayudaría a triunfar. Necesitaban un cambio en su estrategia empresarial.
